Пока мы особо не анонсировали полную реструктуризацию нашего сайта, поэтому поговорим об этом кратко и шепотом.. ))
В декабре планируется запуск нового портала Web2People. Именно портала, который будет включать в себя не только информацию о стартап-центре и блог.
Обо всем по порядку:
Во-первых, проект станет полностью двуязычным - практически все будет переводится на альтернативный язык.
Во-вторых, мы позволим существующим стартапам регистрироваться в системе и становиться членами сообщества европейских стартапов.
В-третьих, каждый зарегистрированный пользователь сможет вести блог по своим проектам и комментировать прочие. Помимо блогов будет возможность добавлять видео и прикладывать файлы для скачивания.
В-четвертых, люди смогут увидеть, какие мероприятия запланированы на текущий год Web2People и записаться на них, чтобы не мучать Хабр.
Ну и наконец, в-пятых, мы все же запускаем еженедельный двуязычный подкаст Бенто, в котором некоторые уже смогут услышать и свои голоса.
Надеюсь, этим мы сможем всколыхнуть существующее положение на Интернет - рынке и в последствии окажем значительное влияние на Западную Европу, показав, что и у нас имеются достойные проекты.
Executive summary - два английских слова, вызывающие панику у начинающих предпринимателей, особенно когда инвестор спрашивает их об этом.
На самом деле все не так сложно. В ES рассматриваются основные моменты бизнес-плана проекта, достаточные для принятия решения по инвестированию. Дословно - это общее резюме проекта. Как правило, такая документация составляется на нетехническом языке, понятном любому человеку. В зависимости от различных деталей, объем текста в ней может составлять от одной до десяти страниц (Может и больше, но не стоит вводить людей в состояние сна). Так что же конкретно надо писать в таком резюме?
1. Во-первых, при написании бизнес-плана, в котором более 4-х страниц, всегда задумывайтесь об executive summary. В идеале оно должно составлять 1/10 от объема бизнес-плана.
2. Составьте список основных тем для резюме на основании пунктов бизнес-плана.
3. Придумайте простое вводное предложение к каждому из пунктов. Читая его, человек должен сразу понимать смысл написанного далее.
4. Напишите еще пару абзацев, избегая жаргона и сложных технических выражений.
5. Прочтите все медленно и критично, вчитываясь в детали и представляя себя на месте инвестора. Читая этот документ, все должно быть гибко и внятно, вы должны понимать ключевую идею, видеть четкие шаги для ее достижения.
6. Проверьте ошибки, не только грамматические, но и смысловые, дайте прочесть этот документ друзьям или родственникам.
7. Если после всех этих пунктов у любой из персон, прочитавших ваше резюме, не возникло вопросов, считайте, что все сделано правильно.
Примерный список пунктов для executive summary:
• Суть проекта
• Предпосылки возникновения проекта
• Почему сейчас
• Используемые определения и термины
• Факты
• Конкурентная среда
• Объем рынка
• Целевая аудитория
• Текущее состояние проекта
• Инновации
• Бизнес-модель
• Команда
• Критерии успешности и оценки проекта
• Финансы
• Требуемый объем финансирования
• Возврат инвестиций
Вот собственно, и все.. Дерзайте! ))
На самом деле все не так сложно. В ES рассматриваются основные моменты бизнес-плана проекта, достаточные для принятия решения по инвестированию. Дословно - это общее резюме проекта. Как правило, такая документация составляется на нетехническом языке, понятном любому человеку. В зависимости от различных деталей, объем текста в ней может составлять от одной до десяти страниц (Может и больше, но не стоит вводить людей в состояние сна). Так что же конкретно надо писать в таком резюме?
1. Во-первых, при написании бизнес-плана, в котором более 4-х страниц, всегда задумывайтесь об executive summary. В идеале оно должно составлять 1/10 от объема бизнес-плана.
2. Составьте список основных тем для резюме на основании пунктов бизнес-плана.
3. Придумайте простое вводное предложение к каждому из пунктов. Читая его, человек должен сразу понимать смысл написанного далее.
4. Напишите еще пару абзацев, избегая жаргона и сложных технических выражений.
5. Прочтите все медленно и критично, вчитываясь в детали и представляя себя на месте инвестора. Читая этот документ, все должно быть гибко и внятно, вы должны понимать ключевую идею, видеть четкие шаги для ее достижения.
6. Проверьте ошибки, не только грамматические, но и смысловые, дайте прочесть этот документ друзьям или родственникам.
7. Если после всех этих пунктов у любой из персон, прочитавших ваше резюме, не возникло вопросов, считайте, что все сделано правильно.
Примерный список пунктов для executive summary:
• Суть проекта
• Предпосылки возникновения проекта
• Почему сейчас
• Используемые определения и термины
• Факты
• Конкурентная среда
• Объем рынка
• Целевая аудитория
• Текущее состояние проекта
• Инновации
• Бизнес-модель
• Команда
• Критерии успешности и оценки проекта
• Финансы
• Требуемый объем финансирования
• Возврат инвестиций
Вот собственно, и все.. Дерзайте! ))
Совсем недавно в Киеве прошла вторая по счету конференция Blogcamp CEE, на которую слетелись свыше тысячи человек, интересующихся new media, подкастами и интернетом в целом. Киев встретил нас дождиком, хотя на следующий день нас ждала приятная осенняя погода. Целью нашей поездки было не столько участие в конференции, сколько расширение профессионального круга знакомств, поиска интересных проектов.
Особый интерес представлял конкурс стартапов, где приняло участие 126 проектов из 9 стран. Генеральный директор Web2People Александр Данилов так же был приглашен в жюри в качестве эксперта. 10 финалистов были разделены на две номинации Seed Stage (DomVsem, Hypocrat, Relenta, TalkFest, YouStyler ) и Early Growth Stage (ClienteQ, DeepMemo, P-Navigator, TuneStory, Alltunedin), по пять участников в каждой.
В итоге победителями конкурса стартапов стали проекты Hypocrat и ClienteQ, успешно проведя презентации своих проектов и ответив на вопросы экспертов.
Если вкратце, то ClienteQ представляет собой CRM систему для совместной работы, с помощью которой сотрудники и клиенты организации могут планировать встречи, обмениваться информацией, документами, следить за развитием проекта и оставлять свои отзывы. «Гиппократ» представляет собой социальную сеть для людей, которые испытывают потребность в хранении медицинских записей о своем здоровье онлайн, хотят знать о репутации различных докторов, а также хотят получить мнения других людей о проблемах со здоровьем, с которыми они уже сталкивались.
Но больше всего положительных эмоций принесла нам неформальная встреча в субботу в одном из ресторанов города, собранная по нашей инициативе через Habrahabr. В итоге, так называемый Startup Meeting собрал около тридцати человек, интересующихся стартапами и венчурными инвестициями.
Особый интерес представлял конкурс стартапов, где приняло участие 126 проектов из 9 стран. Генеральный директор Web2People Александр Данилов так же был приглашен в жюри в качестве эксперта. 10 финалистов были разделены на две номинации Seed Stage (DomVsem, Hypocrat, Relenta, TalkFest, YouStyler ) и Early Growth Stage (ClienteQ, DeepMemo, P-Navigator, TuneStory, Alltunedin), по пять участников в каждой.
В итоге победителями конкурса стартапов стали проекты Hypocrat и ClienteQ, успешно проведя презентации своих проектов и ответив на вопросы экспертов.
Если вкратце, то ClienteQ представляет собой CRM систему для совместной работы, с помощью которой сотрудники и клиенты организации могут планировать встречи, обмениваться информацией, документами, следить за развитием проекта и оставлять свои отзывы. «Гиппократ» представляет собой социальную сеть для людей, которые испытывают потребность в хранении медицинских записей о своем здоровье онлайн, хотят знать о репутации различных докторов, а также хотят получить мнения других людей о проблемах со здоровьем, с которыми они уже сталкивались.
Но больше всего положительных эмоций принесла нам неформальная встреча в субботу в одном из ресторанов города, собранная по нашей инициативе через Habrahabr. В итоге, так называемый Startup Meeting собрал около тридцати человек, интересующихся стартапами и венчурными инвестициями.
Обсуждали в основном не проекты, а рассуждали, как лучше взаимодействовать с инвесторами, как правильно сделать прототип, и т.д. По нашему мнению, в отличие от больших мероприятий здесь можно свободно пообщаться на более простые темы, делиться мыслями, представлять свои проекты, выслушать грамотную критику; здесь все на одной волне.
В организации были и плюсы, и минусы, следующие подобные встречи предполагают более серьезную техническую базу и хороший feedback.
Нам понравился формат подобных встреч, и мы собираемся продолжить эту традицию. В декабре наш сайт полностью преобразится и на нем можно будет увидеть календарь поездок на 2009 год.
Сегодня каждый знает и каждый второй говорит о финансовом кризисе, который охватил всю мировую экономику. Не буду вдаваться в обсуждение причин, следствий и возможных вариантов развития ситуации. Однако, понимание того, что данная ситуация коснется в конечно итоге каждого, хотелось бы поделиться презентацией представителя венчурного фонда Sequioa Capital. Вот как оценивает текущую ситуацию один из ведущих институциональных венчурных капиталистов мира.
Проблема инвестирования в достойные российские интернет-стартапы с распространением широкополосного доступа встает все более остро и постоянно обсуждается практически на всех без исключения отраслевых мероприятиях.
Однако, как выясняется, многие проблемы начинающих потенциальных звезд Рунета кроются не только в финансировании. Помогать лучшим из них с выгодой и для себя пытается питерский стартап-центр Web2People. Его представители отказываются называть свою компанию "инкубатором" и в то же время не отрицают того, что в своей деятельности ориентируются в том числе на опыт знаменитого Y Combinator. Особенностях отношений Web2People с авторами и разработчиками стартапов в подробностях описаны на сайте проекта, а генеральный директор стартап-центра Александр Данилов в интервью TelNews поделился информацией, которая выходит за рамки официальной:
- Расскажите об истории создания вашего стартап-центра.
- Прежде, чем создать стартап-центр Web2People, мы долго изучали опыт западных коллег, общались с известными экспертами, участвовали в многочисленных европейских конференциях. Инновации всегда пользовались популярностью на Западе, а основной предпосылкой для открытия стартап-центра именно в России стал резко возросший интерес к Интернету среди наших соотечественников. Учредители и основатели стартап-центра уже много лет работают в сфере IT, и открытие Web2People было обусловлено желанием и возможностью реализовать свои знания и опыт в сфере инновационных интернет-сервисов.
- Вы стараетесь избегать наименования "инкубатор". С чем это связано? Чем Web2People отличается от других подобных образований в России и на Западе?
- В первую очередь, мы пытаемся создать сообщество веб-инноваторов, а не быстро "наштамповать" множество проектов. Поэтому для нас понятие "стартап-центр" определяет именно место, которое аккумулирует вокруг себя создание новых проектов. В отличие от стандартного бизнес-инкубатора, где люди фактически ходят на работу, мы не обязываем людей сидеть в офисе и быть завязанными на проект, если они этого не хотят. Человек сам должен решить для себя, готов ли он превратить свою идею в бизнес, - а мы ему в этом поможем. Стартап-центр - это место, где достигается синергетический эффект создания новых и интересных проектов, в которые вовлечены люди, верящие в свой успех и стремящиеся к нему.
- Какие цели стоят перед вашим стартап-центром?
- Развиваться внутри и развивать снаружи. Рынок только формируется, и нашей главной задачей сейчас является сделать все возможное для привлечения внимания к данному направлению как со стороны бизнесменов, так и со стороны разработчиков. Мы планируем проведение следующей сессии и ставим себе цель провести ее успешно.
- Каковы итоги работы Web2People по состоянию на сегодняшний день? Чего вам удалось достичь за все время вашей работы, и удовлетворены ли вы этими результатами?
- Центру Web2People еще меньше года. Летом мы принимали заявки на первую сессию, но не набрали необходимого количества. Всего их было более 60, однако только несколько из них подошли по формату. К сожалению, для создания должного внутреннего коммьюнити нам требуется минимум 8-10 проектов. Это и стало основной причиной переноса сессии на более поздний период. Мы продолжаем работать, готовимся к новой сессии и ждем интересных проектов.
- По каким критериями вы отбираете стартапы при принятии решения о сотрудничестве с ними или отказа в нем?
- Как правило, есть три основных момента, которые мы всегда учитываем при рассмотрении заявки. Это инновационность идеи, бизнес-ориентированность с четкой монетизацией и сформированная команда из 2-3 человек. Под командой подразумевается рабочая группа, которая самостоятельно готова реализовать подобный проект, но не имеет достаточных средств и связей с инвесторами. Людей в зависимости от сложности проекта может быть и больше, но, как правило, это оптимальная цифра.
- Со стартапами какой тематики и уровня подготовки к вам обращаются чаще всего?
- В основном, к нам обращаются на этапе, когда сформирована первичная идея и начаты работы по ее реализации, однако до прототипа сервиса еще достаточно далеко. Тематика абсолютно разная, но в целом, все проекты, которые мы рассматривали, были направлены на российский рынок.
- Вы оказываете представителям стартапов определенную финансовую помощь, но не инвестируете в них. Поясните, на что конкретно они могут рассчитывать, обращаясь в Web2People.
- Как правило, первый этап является самым тяжелым для старта своего собственного бизнеса. Многие пытаются сразу идти в крупные финансовые структуры за большими деньгами, но уходят ни с чем, т.к. не имеют ничего, кроме идеи.
Действительно, мы предоставляем минимальные, но достаточные средства для приезда к нам на момент проведения сессии. 100 тысяч рублей, которые даются каждому, прошедшему конкурсный отбор, могут быть потрачены по его собственному усмотрению - на питание, проживание, и т.д. Для создания рабочего прототипа стартап-центр бесплатно предоставит свою инфраструктуру, решит все дополнительные организационные вопросы и организует встречи с потенциальными инвесторами, которые могут быть заинтересованы в дальнейших вложениях в проект.
- Чем подтверждается достаточная компетентность и профессионализм ваших специалистов, которые принимают участие и оказывают помощь в разработке стартапов в Web2People?
- Команда стартап-центра состоит из профессионалов, работающих в сфере веб-разработок уже не один год. С их участием было реализовано множество разноплановых коммерческих продуктов и решений для бизнеса. Их опыт, наработки и знания выступают гарантом экспертизы самого высокого уровня при анализе заявок, поступающих в центр, а также обеспечивают качественное содействие всем проектам, приглашенным к сотрудничеству.
- На какие доли в реализованных с помощью Web2People проектах вы рассчитываете, и чем это обусловлено?
- Доля стартап-центра в проектах, которым мы оказываем содействие в среднем составляет 10-15%. Именно так мы оцениваем ту помощь, которую оказываем командам проектов.
- Каким образом вы страхуетесь от разного рода неудач, связанных со стартапами, которые реализуются в Web2People - отказ от работы команды стартапа посреди сессии и после получения финансирования, неуспех реализованного проекта на рынке и т.д.?
- Мы не страхуемся от неудач в традиционном смысле этого слова. Мы стараемся минимизировать свои риски, приглашая к сотрудничеству со стартап-центром только те команды, которые на самом деле горят идеей и нацелены на достижения максимального результата.
- Поделитесь планами Web2People на ближайшее время. Чем будет заниматься ваш стартап-центр и будут ли внесены какие изменения в его работу?
- Сейчас мы сосредоточены на проведении тематических мероприятий для людей, которые пока не полностью понимают всей сути венчурного бизнеса и интернет-стартапов. Мы сами заинтересованы в максимальной осведомленности со стороны инноваторов и для этого запланировали ряд встреч в различных городах России и СНГ. Надеемся, это будет способствовать развитию стартап-сообщества, а также повысит интерес к участию в следующей сессии. Также нами запланировано участие и выступления не нескольких конференциях, в том числе международных.
Однако, как выясняется, многие проблемы начинающих потенциальных звезд Рунета кроются не только в финансировании. Помогать лучшим из них с выгодой и для себя пытается питерский стартап-центр Web2People. Его представители отказываются называть свою компанию "инкубатором" и в то же время не отрицают того, что в своей деятельности ориентируются в том числе на опыт знаменитого Y Combinator. Особенностях отношений Web2People с авторами и разработчиками стартапов в подробностях описаны на сайте проекта, а генеральный директор стартап-центра Александр Данилов в интервью TelNews поделился информацией, которая выходит за рамки официальной:
- Расскажите об истории создания вашего стартап-центра.
- Прежде, чем создать стартап-центр Web2People, мы долго изучали опыт западных коллег, общались с известными экспертами, участвовали в многочисленных европейских конференциях. Инновации всегда пользовались популярностью на Западе, а основной предпосылкой для открытия стартап-центра именно в России стал резко возросший интерес к Интернету среди наших соотечественников. Учредители и основатели стартап-центра уже много лет работают в сфере IT, и открытие Web2People было обусловлено желанием и возможностью реализовать свои знания и опыт в сфере инновационных интернет-сервисов.
- Вы стараетесь избегать наименования "инкубатор". С чем это связано? Чем Web2People отличается от других подобных образований в России и на Западе?
- В первую очередь, мы пытаемся создать сообщество веб-инноваторов, а не быстро "наштамповать" множество проектов. Поэтому для нас понятие "стартап-центр" определяет именно место, которое аккумулирует вокруг себя создание новых проектов. В отличие от стандартного бизнес-инкубатора, где люди фактически ходят на работу, мы не обязываем людей сидеть в офисе и быть завязанными на проект, если они этого не хотят. Человек сам должен решить для себя, готов ли он превратить свою идею в бизнес, - а мы ему в этом поможем. Стартап-центр - это место, где достигается синергетический эффект создания новых и интересных проектов, в которые вовлечены люди, верящие в свой успех и стремящиеся к нему.
- Какие цели стоят перед вашим стартап-центром?
- Развиваться внутри и развивать снаружи. Рынок только формируется, и нашей главной задачей сейчас является сделать все возможное для привлечения внимания к данному направлению как со стороны бизнесменов, так и со стороны разработчиков. Мы планируем проведение следующей сессии и ставим себе цель провести ее успешно.
- Каковы итоги работы Web2People по состоянию на сегодняшний день? Чего вам удалось достичь за все время вашей работы, и удовлетворены ли вы этими результатами?
- Центру Web2People еще меньше года. Летом мы принимали заявки на первую сессию, но не набрали необходимого количества. Всего их было более 60, однако только несколько из них подошли по формату. К сожалению, для создания должного внутреннего коммьюнити нам требуется минимум 8-10 проектов. Это и стало основной причиной переноса сессии на более поздний период. Мы продолжаем работать, готовимся к новой сессии и ждем интересных проектов.
- По каким критериями вы отбираете стартапы при принятии решения о сотрудничестве с ними или отказа в нем?
- Как правило, есть три основных момента, которые мы всегда учитываем при рассмотрении заявки. Это инновационность идеи, бизнес-ориентированность с четкой монетизацией и сформированная команда из 2-3 человек. Под командой подразумевается рабочая группа, которая самостоятельно готова реализовать подобный проект, но не имеет достаточных средств и связей с инвесторами. Людей в зависимости от сложности проекта может быть и больше, но, как правило, это оптимальная цифра.
- Со стартапами какой тематики и уровня подготовки к вам обращаются чаще всего?
- В основном, к нам обращаются на этапе, когда сформирована первичная идея и начаты работы по ее реализации, однако до прототипа сервиса еще достаточно далеко. Тематика абсолютно разная, но в целом, все проекты, которые мы рассматривали, были направлены на российский рынок.
- Вы оказываете представителям стартапов определенную финансовую помощь, но не инвестируете в них. Поясните, на что конкретно они могут рассчитывать, обращаясь в Web2People.
- Как правило, первый этап является самым тяжелым для старта своего собственного бизнеса. Многие пытаются сразу идти в крупные финансовые структуры за большими деньгами, но уходят ни с чем, т.к. не имеют ничего, кроме идеи.
Действительно, мы предоставляем минимальные, но достаточные средства для приезда к нам на момент проведения сессии. 100 тысяч рублей, которые даются каждому, прошедшему конкурсный отбор, могут быть потрачены по его собственному усмотрению - на питание, проживание, и т.д. Для создания рабочего прототипа стартап-центр бесплатно предоставит свою инфраструктуру, решит все дополнительные организационные вопросы и организует встречи с потенциальными инвесторами, которые могут быть заинтересованы в дальнейших вложениях в проект.
- Чем подтверждается достаточная компетентность и профессионализм ваших специалистов, которые принимают участие и оказывают помощь в разработке стартапов в Web2People?
- Команда стартап-центра состоит из профессионалов, работающих в сфере веб-разработок уже не один год. С их участием было реализовано множество разноплановых коммерческих продуктов и решений для бизнеса. Их опыт, наработки и знания выступают гарантом экспертизы самого высокого уровня при анализе заявок, поступающих в центр, а также обеспечивают качественное содействие всем проектам, приглашенным к сотрудничеству.
- На какие доли в реализованных с помощью Web2People проектах вы рассчитываете, и чем это обусловлено?
- Доля стартап-центра в проектах, которым мы оказываем содействие в среднем составляет 10-15%. Именно так мы оцениваем ту помощь, которую оказываем командам проектов.
- Каким образом вы страхуетесь от разного рода неудач, связанных со стартапами, которые реализуются в Web2People - отказ от работы команды стартапа посреди сессии и после получения финансирования, неуспех реализованного проекта на рынке и т.д.?
- Мы не страхуемся от неудач в традиционном смысле этого слова. Мы стараемся минимизировать свои риски, приглашая к сотрудничеству со стартап-центром только те команды, которые на самом деле горят идеей и нацелены на достижения максимального результата.
- Поделитесь планами Web2People на ближайшее время. Чем будет заниматься ваш стартап-центр и будут ли внесены какие изменения в его работу?
- Сейчас мы сосредоточены на проведении тематических мероприятий для людей, которые пока не полностью понимают всей сути венчурного бизнеса и интернет-стартапов. Мы сами заинтересованы в максимальной осведомленности со стороны инноваторов и для этого запланировали ряд встреч в различных городах России и СНГ. Надеемся, это будет способствовать развитию стартап-сообщества, а также повысит интерес к участию в следующей сессии. Также нами запланировано участие и выступления не нескольких конференциях, в том числе международных.
Журнал The Forbes в очередной раз опубликовал рейтинг 400 самых состоятельных людей Америки. В их число вошло достаточно много представителей сферы IT, список которых, в очередной раз, возглавил Билл Гейтс.1. Bill Gates (Microsoft), $57 млрд.
3. Larry Ellison (Oracle), $27 млрд.
11. Michael Dell (Dell), $17.3 млрд.
12. Paul Allen (Microsoft), $16 млрд.
13. Sergey Brin (Google), $15.9 млрд.
14. Larry Page (Google), $15.8 млрд.
15. Steve Ballmer (Microsoft), $15 млрд.
33. Jeff Bezos (Amazon), $8.7 млрд.
47. Rupert Murdoch (News Corp.), $6.8 млрд.
54. Pierre Omidyar (eBay), $6.3 млрд.
59. Eric Schmidt (Google), $5.9 млрд.
61. Steve Jobs (Apple), $5.7 млрд.
84. Gordon Moore (Intel), $4.4 млрд.
84. John Sall (SAS Institute), $4.4 млрд.
91. David Sun (Kingston Technology), $4 млрд.
91. John Tu, (Kingston Technology), $4 млрд.
105. Richard Shulze (Best Buy), $3.5 млрд.
144. Ray Dolby (Dolby), $2.9 млрд.
161. Mark Cuban (Broadcast.com), $2.6 млрд.
246. Irwin Jacobs (Qualcomm), $1.9 млрд.
246. Omid Kordestani (Google), $1.9 млрд.
262. Henry Samueli (Broadcom), $1.8 млрд.
281. David Filo (Yahoo), $1.7 млрд.
321. Amar Bose (Bose), $1.5 млрд.
321. Todd Wagner (Broadcast.com), $1.5 млрд.
321. Mark Zuckerberg (Facebook), $1.5 млрд.
355. Richard Egan (EMC), $1.4 млрд.
355. Vinod Khosla (Sun Microsystems), $1.4 млрд.
355. Theodore Waitt (Gateway), $1.4 млрд.
На этой неделе в Лондоне проходило знаменательное событие - SeedCamp. Европейские эксперты в области интернет и инвестиций оценивали 22 стартапа, которые претендовали на победу и получение финансирования. Кроме финансирования, проекты получат маркетинговый, технический и финансовый консалтинг, которые должны помочь им в успешном развитии бизнеса. Сегодня были объявлены победители. Ими стали 7 стартапов:
- uberVU (Бухарест, Румыния) - позволяет отслеживать комментарии и дискуссии
- kyko (Оксфорд, Англия) - сервис для мультиплеерных игр
- Basekit (Чепстоу, Уэльс) - проект для простого создания сложных сайтов
- Soup.io (Вена, Австрия) - простой способ поделиться своим опытом в сети
- Toksta (Берлин, Германия) - мессенджер и видеочат для социальных сетей
- Mobclix (Сан-Франциско, США) - платформа для аналитики и рекламы под iPhone
- Stupeflix (Париж, Франция) - создание видео роликов из фотографий
Adtaily Deepmemo EnTrip
FDream Quillp Saplo
Scred Soylent Sysytems SpeedSell
tickerTXT Toksta ThoughtTrail
Tripwolf Uniki Yoose
Zoombu
Перед началом приема заявок на зимнюю сессию центр Web2People принял решение познакомиться с единомышленниками в других регионах России. После проведенного опроса на Хабре (результаты голосования) был составлен график поездок до конца этого года.
Киев — 19 октября
Новосибирск — 2 ноября
Самара — 8 ноября
Екатеринбург — 23 ноября
Встречи предполагают неформальное общение, ответы на вопросы.
Каждый сможет поделиться наболевшим и выпить пива :))
Для более грамотной организации мероприятий просим высылать подтверждение на почтовый ящик meeting@web2people.net.
Вдобавок скажу, что в Москве и Петербурге такие встречи стали уже популярными и проводятся регулярно.
Например, прошлый спич прошел в редакции Делового Петербурга, на нем было около 60 человек, в том числе представители Финам, Медиа-Картеля, инновационной группы QD и, конечно же, Web2People. Так держать!
Более двадцати стартапов из летней сессии Y-Combinator продемонстрировали свои идеи и наработки инвесторам в Бостоне. Ниже приведены описания основных проектов.
TicketStumbler является поисковым сервисом на билетном рынке, а также дает возможность сравнить цены сотен различных компаний. Поиск билетов производится с помощью действующих баз различных
билетных брокеров и пунктов обмена билетов, в итоге выдавая информацию в сформированной таблице.
TicketStumbler можно сравнить с Kayak, только для спортивных билетов. Он агреггирует билеты с таких сайтов, как StubHub и RazorGator, предоставляя возможности для поиска по ключевым словам и дополнительной фильтрации результатов по стоимости, количеству в доступных билетов, фирме-поставщику, и т.д. Сайт для своей специфики достаточно быстрый и живой.
TicketStumbler можно сравнить с Kayak, только для спортивных билетов. Он агреггирует билеты с таких сайтов, как StubHub и RazorGator, предоставляя возможности для поиска по ключевым словам и дополнительной фильтрации результатов по стоимости, количеству в доступных билетов, фирме-поставщику, и т.д. Сайт для своей специфики достаточно быстрый и живой.
Основатели The People and Pages позиционируют его как "более достойный Google Groups" для управления e-mail рассылками и для их последующей публикации на одной странице. Хотя скриншоты свидетельствуют о том,
что это в первую очередь WYSIWYG для создания веб-сайтов, а это
делает его конкурентоспособным с Google Sites, Weebly (еще один стартап Y-Combinator), и другими типичными сервисами.
MeetCast является прямым конкурентом для WebEx и GoToMeeting (еще один сервис для он-лайн конференций), сам по себе прост в использовании(не подразумевает каких-либо загрузок) и
воспроизведению (все конференции сохраняются и индексируются для
последующего просмотра). Создатели проводят сравнения с Tokbox из-за
его простоты.
MeetCast является прямым конкурентом для WebEx и GoToMeeting (еще один сервис для он-лайн конференций), сам по себе прост в использовании(не подразумевает каких-либо загрузок) и
воспроизведению (все конференции сохраняются и индексируются для
последующего просмотра). Создатели проводят сравнения с Tokbox из-за
его простоты.За небольшую ежемесячную плату CO2Stats выдаст Вам общую статистику расходов электричества и выброс CO2, связанных с определенным веб-сайтом, а затем автоматически приобретет сертификат по перераспределению и обновлению энергооборудования для последующего снижения итоговых расходов электроэнергии и выбросов СО2. Основанный академиками из Гарварда и Йеля, CO2Stats уже приносит доход от двух с половиной тысяч сайтов, более чем из 25 стран.
Youlicit готовится к запуску как сервис, генерирующий Mahalo-подобные руководства для более качественного поиска на определенные темы; алгоритмически, а не
полагаясь на редакторов. Эти руководства по поиску нацелены продемонстировать свою успешную деятельность в традиционных
поисковых системах, как Google.
Youlicit готовится к запуску как сервис, генерирующий Mahalo-подобные руководства для более качественного поиска на определенные темы; алгоритмически, а не
полагаясь на редакторов. Эти руководства по поиску нацелены продемонстировать свою успешную деятельность в традиционных
поисковых системах, как Google.JobAlchemist является материнской компанией двух онлайн-сервисов:
Startuply, сайт вакансий в различных новых стартапах, и рекомендательная сеть JobSyndicate, запущенная на прошлой неделе. Владельцы сайтов могут размещать у себя виджеты JobSyndicate
и получать половину оклада со стороны
работодателей, когда посетители перейдут по ссылке и получат работу.
Frogmetrics не совсем относится к вебу: компания планирует поставить тачскрины в ресторанах, магазинах и прочих общественных заведениях, которые могут быть использованы для отзывов посетителей. Устройство будет задавать клиентам несколько вопросов на момент
приобретения товара или оплаты счета. Информация, собранная в различных местах, в дальнейшем собирается и
анализируется на предмет выявления тенденций и прочей статистики.
Frogmetrics не совсем относится к вебу: компания планирует поставить тачскрины в ресторанах, магазинах и прочих общественных заведениях, которые могут быть использованы для отзывов посетителей. Устройство будет задавать клиентам несколько вопросов на момент
приобретения товара или оплаты счета. Информация, собранная в различных местах, в дальнейшем собирается и
анализируется на предмет выявления тенденций и прочей статистики.Snipd - еще один инновационный веб-сервис, который позволяет
пользователям в буквальном смысле "отрезать" содержимое страницы, как картинки, видео,
текст, а затем поделиться ими с остальными и сохранить на более поздний срок. Эти вырезки также используются для создания так называемой тепловой карты, которая помогает пользователям находить наилучший контент на
странице.
BackType - это поисковый сервис комментариев, который сканирует и индексирует содержимое блогов и подобных UGC-платформ(WordPress, Movable Type, и т.д.). Комментарии могут быть найдены не только
по ключевым словам, но и по автору, что позволит
вам в целом следить за тем, что ваши друзья говорят в Интернете.
BackType - это поисковый сервис комментариев, который сканирует и индексирует содержимое блогов и подобных UGC-платформ(WordPress, Movable Type, и т.д.). Комментарии могут быть найдены не только
по ключевым словам, но и по автору, что позволит
вам в целом следить за тем, что ваши друзья говорят в Интернете.
Прошел уже месяц с момента открытия App Store. За этот короткий промежуток времени компания Apple достигла невиданных результатов.
За первые 3 дня пользователи загрузили 10 миллионов приложений, а за следующие 27 дней еще 50 миллионов. Их общая стоимость составила 30 миллионов долларов, то есть, около 1 миллиона в день. Если данная тенденция сохранится на протяжении года, то продажи приложений через Apple App Store превысят треть миллиарда. Стив Джоббс видит даже более радужные перспективы: "Скоро цифры достигнут отметки в пол миллиарда долларов, и кто знает, может быть, через некоторое время, это будет миллиардный рынок".
В то же время эти гигантские суммы не достаются целиком Apple, так как 70% идет разработчикам. Абсолютное большинство приложений доступны бесплатно.
Цены на коммерческие приложения варьируются от $0.99 до $9.99, а иногда доходят и до $999. За этот месяц разработчики приложений заработали 21 миллион долларов, из которых 9 миллионов разделили между собой 10 самых популярных приложений. Самым популярным приложением (более 300 000 загрузок) стала игра компании Sega - Super Monkey Ball, а самым дорогим - I Am Rich, стоимостью $999. Это приложение представляет собой всего лишь изображение рубина. Однако, как известно, жажда - ничто, имидж - все.
И все же... Сколько приложений использует обычный пользователь? Конечно, я не беру в расчет почтовый клиент, браузер, карту, управление звонками и смс, фотокамеру. Как часто он ими пользуется, сколько раз в день? Сколько из них он загрузил?
Феномен App Store еще предстоит оценить - необходимо подождать несколько месяцев. Но с увеличением числа проданных iPhone вырастет и количество загруженных пользователями приложений. Все большее количество разработчиков представляет собственные решения для iPhone, и возможно, кому-то удастся сорвать джекпот, представив приложения, использующие все возможности нового iPhone 3G.
За первые 3 дня пользователи загрузили 10 миллионов приложений, а за следующие 27 дней еще 50 миллионов. Их общая стоимость составила 30 миллионов долларов, то есть, около 1 миллиона в день. Если данная тенденция сохранится на протяжении года, то продажи приложений через Apple App Store превысят треть миллиарда. Стив Джоббс видит даже более радужные перспективы: "Скоро цифры достигнут отметки в пол миллиарда долларов, и кто знает, может быть, через некоторое время, это будет миллиардный рынок".
В то же время эти гигантские суммы не достаются целиком Apple, так как 70% идет разработчикам. Абсолютное большинство приложений доступны бесплатно.
Цены на коммерческие приложения варьируются от $0.99 до $9.99, а иногда доходят и до $999. За этот месяц разработчики приложений заработали 21 миллион долларов, из которых 9 миллионов разделили между собой 10 самых популярных приложений. Самым популярным приложением (более 300 000 загрузок) стала игра компании Sega - Super Monkey Ball, а самым дорогим - I Am Rich, стоимостью $999. Это приложение представляет собой всего лишь изображение рубина. Однако, как известно, жажда - ничто, имидж - все.
И все же... Сколько приложений использует обычный пользователь? Конечно, я не беру в расчет почтовый клиент, браузер, карту, управление звонками и смс, фотокамеру. Как часто он ими пользуется, сколько раз в день? Сколько из них он загрузил?
Феномен App Store еще предстоит оценить - необходимо подождать несколько месяцев. Но с увеличением числа проданных iPhone вырастет и количество загруженных пользователями приложений. Все большее количество разработчиков представляет собственные решения для iPhone, и возможно, кому-то удастся сорвать джекпот, представив приложения, использующие все возможности нового iPhone 3G.
